Nachfolgeplanung & Board Advisory
Nachfolgeplanung für europäische Unternehmen. MARKUT unterstützt Board und Gesellschafter bei CEO-Nachfolgeplanung, Board-Zusammensetzung und Governance.
Board Succession is offered across all sectors. This page serves industrial companies specifically.
Board Succession · CEO Succession · CFO Placement · COO Recruitment · External Board Members
Nachfolgeplanung wird in den meisten europäischen Unternehmen zu spät begonnen — häufig erst, wenn eine Vakanz bereits absehbar ist. Zu diesem Zeitpunkt bleibt für eine fundierte Prüfung geeigneter Nachfolgekandidaten kaum noch Zeit. MARKUT Executive Search Boutique unterstützt Board und Gesellschafter dabei, Nachfolgeplanung als kontinuierlichen strategischen Prozess statt als kurzfristige Krisenreaktion zu etablieren.
Wann Nachfolgeplanung beginnen sollte
Die belastbarste Antwort lautet: mindestens 18 bis 24 Monate vor einer geplanten oder absehbaren Vakanz. Dieser Zeitraum erlaubt es, interne Kandidaten gezielt zu entwickeln und gleichzeitig extern zu evaluieren, ohne dass die Organisation den Eindruck einer überstürzten Entscheidung gewinnt. Unternehmen, die Nachfolgeplanung erst bei Bekanntgabe eines Rücktritts beginnen, schränken sich häufig auf eine deutlich kleinere und weniger geprüfte Kandidatenauswahl ein.
Board-Zusammensetzung als strategisches Instrument
Nachfolgeplanung endet nicht bei der CEO-Position. Die Zusammensetzung des Boards selbst — die Balance aus Branchenerfahrung, Finanzexpertise, internationaler Perspektive und Diversität der Denkansätze — entscheidet maßgeblich darüber, ob ein Board Transformationsentscheidungen fundiert begleiten kann oder lediglich bestätigt, was das Management vorschlägt. Wir beraten Board und Nominierungsausschuss dazu, welche Kompetenzen im Gremium aktuell fehlen und wie diese gezielt ergänzt werden können.
Unser Vorgehen
Wir beginnen mit einer strukturierten Bestandsaufnahme der aktuellen Führungs- und Board-Zusammensetzung gegenüber der mittelfristigen Unternehmensstrategie. Darauf aufbauend identifizieren wir sowohl interne Nachfolgekandidaten als auch externe Vergleichskandidaten, um eine realistische Einschätzung der internen Pipeline zu ermöglichen. Der gesamte Prozess wird vertraulich und in enger Abstimmung mit dem Nominierungsausschuss oder Gesellschafterkreis geführt.
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